Domaines d'intervention
POLITIQUE DE REMUNERATION
La politique de rémunération est l’un des sujets sensibles au sein de l’entreprise.
Elle vise à attirer et fidéliser les salariés. La mission du DRH permet la mise en place de dispositifs adaptés à l’entreprise.
L’ADMINISTRATION DU PERSONNEL
L’administration du personnel demande du temps quotidiennement.
Le DRH à temps choisi permet de rendre le chef d’entreprise plus disponible pour son activité et ses clients.
APPLICATION DES OBLIGATIONS LÉGALES
Le droit social est en constante évolution et il est de plus en plus difficile pour un dirigeant de faire face à l’ensemble des dispositions réglementaires. La DRH externalisée permet d’assurer une conformité légale de sa société.
L’ÉVOLUTION DE L’ENTREPRISE
Les ressources humaines sont les premières impactées en cas d’évolution d’une entreprise. Les compétences et l’expérience d’un DRH lors de ces phases stratégiques permettent de répondre à cette évolution.
DammannRH vous propose d’établir le budget annuel de la masse salariale, en tenant compte de l’évolution des salariés tout au long de l’année (ancienneté, absences, augmentations programmées). Le budget prévisionnel est suivi grâce à des tableaux de bord et des indicateurs permettant des actions correctives rapides et adaptées.
Selon le profil des salariés de l’entreprise, une rémunération variable peut être mise en place favorisant la fidélisation des collaborateurs.
Lors de chaque recrutement, la DRH à temps partagé est près du dirigeant pour le choix du candidat qui répond au profil du poste, puis lui propose le contrat de travail le mieux adapté.
Il est également présent tout au long du parcours du salarié dans l’entreprise (entretiens annuels, sessions de formation) et met en œuvre les solutions adéquates dans le cas de contentieux éventuels.
L’apport de DammannRH est de lui garantir un suivi des obligations légales, tant en ce qui concerne les affichages obligatoires (informations, horaires de travail, inspection du travail) que la mise en place des accords obligatoires.
Nous pouvons aussi l’accompagner lors de la mise en place des institutions représentatives (comité d’entreprise, délégués du personnel) et dans la préparation des réunions mensuelles.
L’entreprise a besoin de l’expérience d’un DRH quand elle est en pleine croissance pour anticiper les recrutements, étudier les aides à l’embauche, ou gérer les fusions en cas de croissance externe.
Le DRH externalisé permet aussi d’apporter les solutions les plus adaptées en cas de crise ponctuelle (chômage partiel) ou dans le cas de baisse des effectifs nécessaire à la compétitivité de l’entreprise (plan de sauvegarde de l’emploi, plan de départ volontaire).
Offre de services
La solution
Les bénéfices
La démarche
L’externalisation de la fonction Ressources Humaines permet de pallier le manque de compétences en gestion des ressources humaines, en capitalisant sur une expertise et des compétences flexibles, adaptées aux besoins de la société. DammannRH vous propose la mise en place d’une DRH à temps choisi, des missions ponctuelles, afin de traiter l’ensemble de vos problématiques relevant de la gestion des ressources humaines. DammannRH vous apporte une présence physique adaptée dans l’entreprise (quelques jours par semaine ou par mois) ainsi qu’un lien continu par mail ou téléphone.
L’externalisation vous apporte un gain de temps et vous permet la sécurisation de vos procédures RH en répondant à la complexité croissante du droit du travail et des obligations légales. Vous pouvez ainsi bénéficier d’une expertise en ressources humaines tout en maîtrisant vos coûts et en répondant au besoin de flexibilité de votre organisation. Vous disposez d’un seul et même interlocuteur tout au long de la mission.
DammannRH vous propose un rendez-vous afin de pouvoir identifier ensemble vos besoins :
- Un diagnostic RH, c’est-à-dire l’étude des processus existants et un audit de conformité légale. Ce diagnostic permet de vous proposer un plan d’actions modulables sur le temps et en fonction de vos priorités.
- La mise en place d’une DRH à temps choisi après évaluation des besoins en temps.
- La réalisation d’une mission répondant à un besoin ponctuel.
- La proposition d’un forfait.
Qui suis je ?
Sophie DAMMANN
Mon domaine de compétences est la gestion des ressources humaines depuis presque 20 ans.
Comment est né DammannRH ?
Un constat : les TPE et les PME ont besoin d’organiser la gestion de leurs ressources humaines.
Deux belles entreprises toulousaines, la Dépêche du Midi et FRAM, après un DESS de psychologie du travail et une formation continue en droit du travail et en jurisprudence au sein du Cabinet Capstan, et voilà la naissance de DammannRH. Si je dois définir qui je suis dans mon métier : la rigueur, la gestion et les relations humaines. Ce sont mon expérience, mes compétences et mes valeurs qui m’ont donné envie d’accompagner les TPE et PME dans la gestion de leurs ressources humaines.
Les TPE et PME ont besoin d’organiser la gestion de leurs ressources humaines mais ne peuvent recourir à un DRH à temps plein. Or, ces structures ont un réel besoin d’expertise dans les domaines de la politique de rémunération, de l’administration du personnel ainsi que dans l’application des obligations légales et de l’évolution de l’entreprise.
C’est pour cela que je souhaite mettre à profit mes connaissances et mon expérience dans ces différents domaines d’activité, et ce, lors de missions ponctuelles ou sur du long terme, à raison de quelques heures par semaine ou par mois, selon les besoins de l’entreprise.
Références
J’ai confié une première mission à DammannRH lors de la mise en place des entretiens annuels d’évaluation. J’ai apprécié, à cette occasion, la réactivité et l’efficacité de Sophie Dammann ainsi que l’adaptation des outils à la taille de la société.
Suite à cela, nous avons convenu d’un abonnement annuel me permettant d’avoir un même intervenant tout au long de l’année pour répondre aux problématiques quotidiennes en termes de ressources humaines.
Nicolas HUET, Directeur.
Nous avions besoin d’un DRH de transition, le temps de recruter le nouveau DRH. DammannRH a été la solution clé grâce à sa capacité d’adaptation, sa compréhension de l’entreprise et donc son efficacité et sa rapidité.
DammannRH a permis pendant quelques semaines, à raison de 2 jours/semaine de faire face à toutes les questions courantes liées à la RH. Sophie Dammann a également procédé au recrutement du nouveau DRH
Marie Laurence VIEUILLE-FERAL, Directrice Commerciale.
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Je tiens à vous remercier pour le travail accompli pour notre Institution et à vous exprimer le plaisir que j’ai eu de travailler ensemble.
J’ai beaucoup apprécié votre grande réactivité, vos qualités humaines et relationnelles, votre dynamisme et votre investissement auprès de la Direction Générale.
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Jean OUITIS, Directeur Général
Contact
Sophie Dammann 
06 11 10 65 39
